如何推動科技成果轉(zhuǎn)化？
瀏覽次數(shù)： 342 發(fā)布時間：2017-08-25 09:21:12 發(fā)布人：editor
2017年6月29日，中國科學院科技產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡聯(lián)盟和山西省網(wǎng)信行業(yè)技術中心“創(chuàng)新、資本、產(chǎn)業(yè)”聯(lián)動座談會在方大創(chuàng)新領地舉行。會上對如何促進山西科技成果轉(zhuǎn)化及吸引人才促進山西轉(zhuǎn)型發(fā)展進行了討論。
中國科學院科技產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡聯(lián)盟作為推動科技成果轉(zhuǎn)化的機構(gòu)，在今年5月26日正式成立。中科院院長白春禮為成立儀式上作出批示：科技成果產(chǎn)業(yè)化是中科院落實“三個面向”、“四個率先”要求，服務國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場的一個重要著力點。此次成立的產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡聯(lián)盟，采取“互聯(lián)網(wǎng)+”的線上線下科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務的新模式，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與資本鏈的高效對接，是構(gòu)建完整、高效的科技成果產(chǎn)業(yè)化體系的一項創(chuàng)新舉措，具有重要的實際意義。
為推動科技成果轉(zhuǎn)化，中國科學院科技產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡聯(lián)盟第一站來到太原，和山西的政、產(chǎn)、學、研、資各界對接座談，黃河連線作為唯一受邀媒體，特此專訪中國科學院科技產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡聯(lián)盟理事長張平，以下為專訪內(nèi)容：
1.黃河連線：現(xiàn)在聯(lián)盟有多少專家與科技成果?
張平：目前聯(lián)盟有1600多名科學家，不泛中國科學院院士，外籍院士，國家杰出青年，在國際上都很有成就和影響力的研究員，可以說是我國科技領域陣容強大的“國家隊”。這些專家在各自的研究領域碩果累累，幾乎可以覆蓋全國各行業(yè)領域，特別對于山西的轉(zhuǎn)型發(fā)展而言，是一大助力。現(xiàn)在我們所有的專利都在平臺上，我們的概念是由制作成果來體現(xiàn)的，現(xiàn)在大概也有幾百家甚至上千家的成果。從某種程度上講，科技成果也重要也不重要，為什么重要呢?實際上就是這上面反應的單項成果和技術，對于一個企業(yè)來講，就像多少雙鞋去試，可能都不是那么合腳的，這中間是有一個過程的。
2.黃河連線：如何讓科研機構(gòu)的鞋更合企業(yè)的腳?
張平：讓企業(yè)或者社會更多地關注成果技術，并且介入其中，了解這技術在做什么，然后知道這個技術對自身有用，與技術共同跟進，這樣的話最后才可能做出符合想要的東西。說白了，等這批鞋也出來了后，然后你告訴他，這里要肥點兒、窄點兒、弧度高一點兒，腳跟要墊一墊諸如此類的，這已經(jīng)于事無補了。只有根據(jù)企業(yè)的要求做，最后出來的東西才能夠跟企業(yè)真正的對接。
如果有一雙鞋你試了合腳，那是最好的情況，直接買走。但是那是少數(shù)情況，更多的時候企業(yè)應該要介入，尤其越來越往后，完全合腳的鞋早被人拿走了。現(xiàn)在可能企業(yè)關注的看他們做鞋到一定階段能不能一直提出自身的要求，并且科研機構(gòu)按照我的要求把鞋做出來。
3.黃河連線：科研院所重項目，企業(yè)發(fā)展看中市場化，這二者您怎么看?
張平：現(xiàn)在做科研、研究的環(huán)境、條件比若干年前好了很多，國家在這方面的投入越來越大。但是做科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化要考慮一個機會成本，這就是我們現(xiàn)在許多研究所面臨的事情，因為科研的體制和企業(yè)的體制是不一樣的。對科研院所的人來講，做項目和幫助項目市場化之間存在很大機會成本。同樣的時間如果做項目更得心應手更好，那就不斷地做項目，做完了論文該發(fā)表了還是該什么了，所以并不一定真正關心項目的市場化，但是這是企業(yè)要關注的。在一個團隊里有不同層次的人，頂尖的人很忙，無暇顧及市場化，但是下面一些人員是可能會抽出一點時間做一些這方面的工作的，所以客觀上存在著很多這樣的問題。
4.黃河連線：科技成果轉(zhuǎn)化過程中的難點在哪里?
張平：成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化過程中，大家一直說一個很難的難題在哪兒?難題就是你可以和人說我這個成果很好了，但企業(yè)說我這個根本沒法用，這中間是脫節(jié)的，就是你說這個鞋很好了，但是我穿著根本不舒服，它客觀上是這樣的。因為企業(yè)是有具體的需求、指標、指向，對于科研院所來講，企業(yè)的的這些觀念指標跟研發(fā)的指標有時候是有差距的。
科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化不是那么容易，我們一定要建立系統(tǒng)的、持續(xù)的服務，保證把更多的契機、更多的成果技術，更系統(tǒng)的為地方、企業(yè)提供持續(xù)支持，這是今后成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化更重要的方式。現(xiàn)在推動科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，我們關注的點就是要精準的面對需求。現(xiàn)在要做的就是系統(tǒng)的、持續(xù)性的為需求方提供信息支撐，把科學院在一個領域所做的工作、所取得
張平：現(xiàn)在做科研、研究的環(huán)境、條件比若干年前好了很多，國家在這方面的投入越來越大。但是做科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化要考慮一個機會成本，這就是我們現(xiàn)在許多研究所面臨的事情，因為科研的體制和企業(yè)的體制是不一樣的。對科研院所的人來講，做項目和幫助項目市場化之間存在很大機會成本。同樣的時間如果做項目更得心應手更好，那就不斷地做項目，做完了論文該發(fā)表了還是該什么了，所以并不一定真正關心項目的市場化，但是這是企業(yè)要關注的。在一個團隊里有不同層次的人，頂尖的人很忙，無暇顧及市場化，但是下面一些人員是可能會抽出一點時間做一些這方面的工作的，所以客觀上存在著很多這樣的問題。
5.黃河連線：那聯(lián)盟在這方面能做到什么?是怎樣做的?
張平：現(xiàn)在因為國家的科研投入多了，爭取的項目都是幾千萬甚至上億的項目，所以他爭取一個項目，后面源源不斷的做好了新的項目，研發(fā)人員就很容易能爭取到，在市場化上費的心思自然就少了。在這種情況下，企業(yè)往往用不上研發(fā)人員研發(fā)的成果。聯(lián)盟設立的意義就在于此，比如你要做什么項目，找什么樣的人，那聯(lián)盟就去關注這方面的研究進程，聯(lián)盟會找人幫你持續(xù)地關注研發(fā)人員做到了什么程度，如果這個東西對企業(yè)有用，那就進一步的、更深入地挖掘，甚至到一定程度可以跟研發(fā)人員聯(lián)合去做，因為只有真正介入進去以后，才能做到企業(yè)真正要的東西，否則的話科研成果和市場化可能是脫節(jié)的。
聯(lián)盟作為一個開放的平臺，架構(gòu)上包含中央政府到地方政府，有科研院所和各類企業(yè)，真正涵蓋了政、產(chǎn)、學、研、資、介、用七大板塊，能夠協(xié)助中科院和企業(yè)完成知識產(chǎn)權和科技成果的交易和轉(zhuǎn)化，并為企業(yè)提供介紹、咨詢服務，幫助企
